Com um mercado de trabalho cada vez mais volátil, a escassez de talento é uma realidade persistente e transversal a todos os sectores de actividade. É nesse sentido que a gestão de talentos surge como uma estratégia essencial que pode determinar o futuro e a sustentabilidade de uma empresa, principalmente na área da identificação e recrutamento dos colaboradores mais qualificados, uma das competências críticas para qualquer organização que aspire ao sucesso.
O estudo Eurobarómetro promovido pela Comissão Europeia concluiu que a escassez de competências representa um grave problema para as empresas, em que nos últimos dois anos 61% das microempresas e 80% das médias empresas tiveram dificuldade em encontrar e contratar profissionais com as competências adequadas. Deste modo, o sourcing de candidatos passou a ser uma fase crucial na Gestão de Talentos, um processo complexo que requer uma abordagem estratégica e holística.
As organizações bem-sucedidas reconhecem a importância de ir além de competências técnicas e que a verdadeira essência do talento reside na capacidade de inovação, nas soluções criativas para problemas e na adaptabilidade a ambientes em constante mudança. Portanto, a gestão de talentos deve ir mais além do que apenas preencher uma vaga, tem de se focar na identificação de indivíduos que possuem potenciais únicos que contribuam de forma significativa para o crescimento da empresa e para o cumprimento dos seus objectivos.
Para as empresas que se limitam a ocupar a função, o resultado vai ser baixa produtividade, uma maior rotatividade de colaboradores e um sentimento de frustração constante. Porém, o verdadeiro sucesso exige um olhar estratégico, sendo fundamental investir em talentos excepcionais e, para tal, é necessário ter um processo de selecção rigoroso, com diferentes métodos de avaliação que permitam identificar os candidatos mais valiosos. Além de combater os problemas mencionados, identificar um candidato com as habilidades, a experiência e o potencial certos permite à empresa impulsionar o seu crescimento e fortalecer a cultura.
A complexidade e o impacto significativo que a identificação e recrutamento de talentos têm nas organizações modernas exige uma área que se dedique a fornecer à empresa o apoio especializado que precisa. No entanto, é um processo dispendioso e uma das soluções passa por recorrer a entidades externas para colmatar essa necessidade.
Na Egor, a área de Talent Acquisition Solutions com o recurso a métodos de seleção rigorosos proporciona qualidade no ajuste entre empresa e colaborador, através da agregação tanto da experiência de várias décadas de trabalho no sector, como também da utilização das tecnologias mais recentes.
Assim, a gestão de talentos tem de ser mais do que uma simples tarefa operacional – é um investimento fundamental para o crescimento e sucesso de qualquer organização. Como líderes empresariais, é essencial reconhecer a importância estratégica de identificar e recrutar os colaboradores mais talentosos, de desenvolver processos específicos e adaptados a cada função que se pretende ocupar, não só para evitar problemas de produtividade e rotatividade, como também para contribuir para o cumprimento dos objetivos delineados para a empresa e respectivo crescimento.
Por fim, todas as empresas devem encarar a gestão de talento como um pilar essencial para o futuro dos seus negócios, procurar parcerias especializadas e inovadoras para enfrentar o desafiante, mas recompensador, mundo do recrutamento especializado.