Dezembro de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

Em 2004 a Tesco, uma grande cadeia americana da distribuição, resolveu usar os critérios que o marketing da empresa utilizava para segmentar o perfil dos consumidores aos próprios trabalhadores. Os resultados dos questionários revelaram um conjunto fragmentado de aspirações que surpreendeu os executivos da Companhia. Embora a progressão profissional fosse a principal motivação para a maioria dos inquiridos, para muitos outros, o companheirismo era o fator de satisfação mais importante. No entanto um número inusitado de trabalhadores aspirava horários que lhe permitissem passar mais tempo com a família.

Outubro de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

Nas últimas décadas, a mediocridade dos indicadores de crescimento económico, colocaram Portugal na cauda dos países europeus e levaram a que o ecossistema do emprego fosse equilibrando a balança da procura e da oferta da mão de obra, pelo recurso à emigração dos portugueses na busca de melhores oportunidades de trabalho e carreira profissional.

Outubro de 2021

Elisabete Roxo, Diretora Executiva Egor Outsourcing Sul da Egor | Artigo para a Revista Human

 As mega operações de Contact Center's e Backoffice, com funções repetitivas, pouco aliciantes, vínculos de trabalho precários e baixos salários estão a desaparecer.

Outubro de 2021

Inês Calhabéu, Diretora do Recrutamento e Seleção Sul da Egor | Entrevista para a Revista Human

Na Egor, a maioria dos processos de seleção são geridos com recurso a tecnologias digitais, seja na componente da identificação de candidatos (‘sourcing’) seja na seleção, através da avaliação de aptidões e competências em que utilizamos estes mesmos meios para a realização de entrevistas e aplicação de testes psicométricos. A partilha é feira por Inês Calhabéu, diretora do recrutamento e seleção para a Zona Sul, que acrescenta: “Felizmente esta transição digital já estava consolidada muito antes desta pandemia, pelo que não teve grande impacto na nossa atividade diária. Temos dedicado bastante atenção à experiência que proporcionamos aos candidatos que entram num processo de recrutamento connosco e o facto de utilizarmos regularmente estes mesmos meios digitais, tem-se revelado uma grande vantagem, acima de tudo pela maior flexibilidade que proporciona na gestão do tempo, evitando deslocações desnecessárias que antes se faziam.”.

Outubro de 2021

Afonso Carvalho, CEO do Grupo EGOR | Caderno de Economia do Expresso

Setembro de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

Agosto de 2021

António Matos, Diretor Executivo Egor Outsourcing Norte | Revista Human

Atualmente, quando abordamos um qualquer tema, é praticamente impossível dissociá-lo do tema Covid, o qual afetou/afeta direta ou indiretamente todas as atividades.

Agosto de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

O talento tornou-se, nos últimos vinte anos, uma das referências mais frequentes nos textos, literatura e publicações na gestão dos recursos humanos. Apesar de se ter tornado uma expressão comum, não existe uma definição consensual de talento. No plano prático, o talento tem o significado que qualquer gestor ou especialista lhe atribua. Pelas mesmas razões, as definições de talento também diferem nos manuais da gestão de rh’s na maioria das grandes empresas mundiais. 

Junho de 2021

Maria João Sebastião, Diretora Executiva Trabalho Temporário Norte | Revista Human

Ultrapassado o ano de 2020, os desafios lançados para 2021 e para os que se avizinham, incitam-nos a repensar o modelo até então usado, pois entre o novo normal e o normal de antigamente certamente que será diferente. Entre dois confinamentos, vários estados de emergência, que já nem conseguimos contabilizar, e o choque de não entendermos o que realmente esta pandemia podia provocar a curto-prazo, o mundo continua a girar e a readaptar-se a todas as contrariedades que encontra.

Junho de 2021

Afonso Carvalho, CEO do Grupo EGOR | Caderno de Economia do Expresso