Março, 2017

O benchmark de remunerações constitui uma ferramenta essencial para a gestão da componente humana das organizações. Os custos diretos e indiretos de novos recrutamentos, a escassez de pessoas qualificadas e a guerra pelo talento, imposta pela concorrência nacional e pelo “drain brain” do mercado de emprego internacional, tornam indispensável que as políticas de remuneração sejam definidas com caráter preventivo, de modo a salvaguardar os elevados investimentos que as organizações fazem nos colaboradores chave.

Fevereiro, 2017

Uma grande companhia multinacional a operar em Portugal solicitou, recentemente, a uma empresa de consultoria uma solução para o problema de rotação excessiva dos colaboradores mais jovens. Com uma prática anual de admissão de dezenas de jovens universitários, os especialistas da gestão de talentos constataram, com apreensão, que apesar das excelentes condições oferecidas e perspetivas de carreira aliciantes, um alarmante número de “high flyers” pedia a demissão nos primeiros anos de trabalho.

Janeiro, 2017

A APCER confirmou a certificação da EGOR, nas áreas de Aconselhamento de Carreira / Orientação Vocacional; Mudança de Carreira ou Reintegração no Mercado de Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Coaching; Planeamento da Promoção e de Sucessão; Outplacement e Planeamento da Reforma e Diagnóstico Organizacional, de acordo com a norma internacional ISO 10667.

Importa recordar que a Egor dá, desta forma, continuidade às políticas da Qualidade, prosseguindo o investimento iniciado em 1996, quando se tornou a primeira empresa portuguesa do setor dos Recursos Humanos a obter a certificação do Recrutamento e Seleção e Avaliação Psicológica, segundo as Normas ISO 9001.

26 de janeiro 2018

As remunerações da sua empresa são competitivas?

O Benchmarking de Remunerações tornou-se uma ferramenta extremamente valiosa no mundo empresarial de hoje, uma vez que o orçamento para aumentos salariais é sempre reduzido e há necessidade de continuar a atrair e reter talentos. Identificar as funções e Colaboradores chave para o negócio e conhecer o modo como o mercado os remunera são condições imprescindíveis para gerir estrategicamente as remunerações.

Janeiro, 2017

Janeiro, 2017

O sucesso das medidas económicas, a criação de milhares de postos de trabalho, a inesperada paz social, a redução do desemprego e a saída do défice excessivo em 2016, apontam para um 2017 auspicioso.

Dezembro, 2016

O aumento da procura dos cursos superiores de Filosofia “não está a ser determinada pelo mercado de trabalho”. A avaliação é de Amândio da Fonseca, administrador do Grupo Egor, uma consultora de recursos humanos, segundo o qual a empresa não recebe pedidos para contratação de licenciados em Filosofia “há muito tempo”.

Dezembro, 2016

A teoria de que os problemas comportamentais  e a resistência à mudança nas organizações resultam das ineficiências e da falta de competência dos colaboradores só podem ser resolvidos através de investimentos massivos na formação tem vindo a perder, nos últimos anos,  a imagem de panaceia universal.

Novembro, 2016

Outubro, 2016

A Egor tem acompanhado a nova geração de soluções de contact centers, com o objetivo de proporcionar, através  de parcerias tecnológicas com entidades de referência no sector, as mais avançadas soluções do mercado e maximizar a visão do cliente.